约思束为
【产生背景】
勤俭节约是中华民族传承千年的精神瑰宝，古往今来，无数节俭佳话激励着后人。然而，随着改革开放浪潮推动经济高速发展，人民生活水平显著提升的同时，节俭意识却在物质丰富中悄然淡化，奢侈浪费现象屡见不鲜。企业规模不断扩张，各类经营活动日益频繁，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益良好时，浪费往往被忽视；直到经营遇冷，人们才惊觉其危害。节约本质上是一种内化于心的意识，唯有让节约意识扎根员工心底，才能真正形成节约风尚。正是基于这样的现实需求，美高梅mgm官网提出 “约思束为，节点俭滴” 的节俭理念，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。
【产生案例】
一日，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭，看到一员工饭菜没有吃完，准备倒掉。李总便问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱，就能倒掉？你家庭出生是什么？”员工说：“农村出来的。”李安平董事长说：“如果这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成果。”小伙子听后，感到非常惭愧，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干干净净的，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老百姓、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感，这是一种节约意识。你没有节俭意识，即使你不在企业，哪怕过日子也不行的。”
后来，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时，讲到了这个案例，高管们纷纷感到案例非常有教育意义。培训结束后即组织讨论，推出了“约思束为”的节俭理念，旨在培养全员养成良好的节约意识，希望能够时时刻刻提醒和鞭策全员不忘节约。
【理念定义】
“以浪费为耻，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比，精确计算，用真实的数据说服员工，从而教育和培育员工的思想，树立杜绝浪费的观念；束为就是全员成本管理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上处处节约，促进企业提高运行效能，降低运行成本。
【应用案例】
案例一：2013年美高梅mgm官网集团掀起素质革命，推出“每日一算”模式，引导全员树立成本与节约意识。水针车间负责人率先垂范，将生产过程中的水、电、气、耗材、人力、时间等成本数据详细分析，并制定整改措施分享至工作群。提取车间负责人受此启发，对本部门能耗进行全面核算，惊人的浪费数据令全员震惊。他们立即组织研讨，制定一系列降本增效措施，并联合其他车间成立节能减耗课题小组。经过深入研究，各车间不仅产出多项节能成果，员工的节俭意识也大幅提升，企业效益实现显著增长。
案例二：办公室员工小杨每天总是最后一个离开公司。办公司主任问他的疑问，他解释道：“下班时经常看到有的办公室灯未关、电脑未关机，整夜运行不仅浪费电力，还会加速设备老化。我顺手关掉，不过是举手之劳。” 小杨的行为很快在全公司通报表扬，管理层以此为契机制定严格的下班断电制度，将节俭意识转化为具体规范。这一做法迅速在集团推广，有效遏制了办公资源浪费现象。
约思束为
【产生背景】
勤俭节约是中华民族传承千年的精神瑰宝，古往今来，无数节俭佳话激励着后人。然而，随着改革开放浪潮推动经济高速发展，人民生活水平显著提升的同时，节俭意识却在物质丰富中悄然淡化，奢侈浪费现象屡见不鲜。企业规模不断扩张，各类经营活动日益频繁，随之而来的资源浪费问题也愈发凸显——效益良好时，浪费往往被忽视；直到经营遇冷，人们才惊觉其危害。节约本质上是一种内化于心的意识，唯有让节约意识扎根员工心底，才能真正形成节约风尚。正是基于这样的现实需求，美高梅mgm官网提出 “约思束为，节点俭滴” 的节俭理念，致力于将节俭意识融入企业文化的血脉。
【产生案例】
一日，集团董事长李安平在公司餐厅吃饭，看到一员工饭菜没有吃完，准备倒掉。李总便问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的。”李总说：“你花钱，就能倒掉？你家庭出生是什么？”员工说：“农村出来的。”李安平董事长说：“如果这份粮食是你爸妈种的，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食，就是让你倒掉的？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成果。”小伙子听后，感到非常惭愧，说：“我错了。”李总又说：“你问问跟我出过差的人，我吃完饭，盘子总是干干净净的，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老百姓、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感，这是一种节约意识。你没有节俭意识，即使你不在企业，哪怕过日子也不行的。”
后来，集团董事长李安平在公司作“廉政与节约”培训时，讲到了这个案例，高管们纷纷感到案例非常有教育意义。培训结束后即组织讨论，推出了“约思束为”的节俭理念，旨在培养全员养成良好的节约意识，希望能够时时刻刻提醒和鞭策全员不忘节约。
【理念定义】
“以浪费为耻，以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比，精确计算，用真实的数据说服员工，从而教育和培育员工的思想，树立杜绝浪费的观念；束为就是全员成本管理，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责，在行为上处处节约，促进企业提高运行效能，降低运行成本。
【应用案例】
案例一：2013年美高梅mgm官网集团掀起素质革命，推出“每日一算”模式，引导全员树立成本与节约意识。水针车间负责人率先垂范，将生产过程中的水、电、气、耗材、人力、时间等成本数据详细分析，并制定整改措施分享至工作群。提取车间负责人受此启发，对本部门能耗进行全面核算，惊人的浪费数据令全员震惊。他们立即组织研讨，制定一系列降本增效措施，并联合其他车间成立节能减耗课题小组。经过深入研究，各车间不仅产出多项节能成果，员工的节俭意识也大幅提升，企业效益实现显著增长。
案例二：办公室员工小杨每天总是最后一个离开公司。办公司主任问他的疑问，他解释道：“下班时经常看到有的办公室灯未关、电脑未关机，整夜运行不仅浪费电力，还会加速设备老化。我顺手关掉，不过是举手之劳。” 小杨的行为很快在全公司通报表扬，管理层以此为契机制定严格的下班断电制度，将节俭意识转化为具体规范。这一做法迅速在集团推广，有效遏制了办公资源浪费现象。